忐忑不安和三连冠
刚进公司的周虎，青涩中透着刚毅，有扎实的理论基础，缺乏实践锻炼。每当看到前辈们将完成装配任务时喜悦的神情，他便暗下决心，总有一天自己也要亲手装配这样的产品。2001年，周虎首次征战武汉市职业技能大赛钳工赛，尽管赛前积极备战，但内心依然忐忑不安。由于参赛经验不足，他最终获得第五名的成绩。略感失落的他在老师傅的劝慰下，逐渐调整心态。之后的工作中，他不断提升自己的技能水平。功夫不负有心人，两年后，当他再次出现在市职业技能大赛赛场上时，已是胸有成竹，最终获得钳工类“状元”并蝉联三届。
“虎气”十足：
攻克一个个技术难题
在公司某重点产品总装时，周虎打破常规，运用逆向思维考虑问题。首先从产品维修可行性入手，再研究产品装配方案，最后根据维修与装配中所分析的问题，找到风险点，在零件和部件加工过程中考虑不影响强度和性能的前提下增加工艺孔和吊装点，为维修安装提供吊装、测量和检修的支撑。同时，他自己设计简易工装配合使用提高效率，并根据产品使用空间结构合理的原则选用最合适的工具。由于他多次提出合理方案并成功解决装配问题，得到各方高度认可，成为某产品的装配及该装备的维修工艺编制者。
2012年，周虎参与研制国内第一台特大潜深水车牵引绞车，其关键技术在于密封件的选用和压缩量的计算。由于该项目为首次设计，毫无经验借鉴，他自制泵压工装和负载设备，在工厂内推算载荷变化对压缩量的影响，克服设备必须下潜浮出才能试验的难题，同时避免了设备下潜进水损坏设备的风险。
多年来，周虎积极参加“QC成果持续改进”活动，他勇于探索，大胆革新，总结了一套自己的装配方法，成功解决了潜艇内设备整体安装、特殊材料攻丝等多项技术难题。据统计，周虎提出的多项合理化建议累计为公司产生经济效益三千余万元，其中“改进某型号产品支座工艺”，使该产品装配周期缩短为原来的三分之一，大大提高了生产效率，并被评为“武汉市百条优秀合理化建议”。
虎“傅”无犬徒：
人才培养进行时
荣誉加身的周虎，在培养后继人才中毫不含糊。如今，他以“师傅”的身份先后与公司多名青年签订了导师带徒协议书，将自己多年钳工经验倾囊相授。在他细心、耐心的指导下，公司“虎家军”取得了骄人的成绩：苏鸿庆获得武汉市第十七届职业技能大赛钳工状元；朱郭亮成为公司最年轻的装配钳工高级技师。他常常与青年员工学习交流中表达自己关于企业与个人之间关系的感悟，他说：“公司为员工提供了展示自我的平台，个人在获得成绩后应以感恩的心回报企业和社会，传承导师带徒的精神只有进行时，没有完成时。
荣誉是对当下的肯定，翻过去便成为历史，唯有不忘初心，继续前行，向更高、更远的目标迈进，才能续写更绚丽的篇章。
