2016年10月10日，南京油运下发了《公司原油运输经营管理体制调整总体方案》；15日—11月10日，涉及调整重点单位和部门，按总体方案制定的“整合资源，精干高效；对标市场，动态调整；清晰责任，责权统一”基本要求，构建原油事业部的平台，明确事业部各部门职能，通过转换机制，主辅分离，人员分流的形式，完成了事业部结构的设置、职能的分工、制度的建立、人员的选拔等工作。11月10日完成事业部所有人员的上岗和工作交接。11月10—30日，通过近20天的工作磨合，原油事业部试运行基本正常。12月1日，原油事业部正式运营。
李胜总经理在讲话中说，原油事业部的组建，是公司积极适应长江原油运输市场发展，努力提高服务质量和服务效率，提高公司运输主业经营管理水平的一项重要举措，对南京油运水运主业的发展具有十分积极和非常重要的意义。长江原油运输具有运输环节多、限制条件多、单位运输成本高、运输需求严重不均衡等特点，在长江原油运输市场已经发生较大变化的情况下，如何提高质量、高效率组织好原油运输，尽可能降低运输成本是一项对南京油运来说十分具有挑战的课题。
