今年上半年，九江中船消防设备有限公司全体干部职工按照高质量发展要求落实各项决策部署，齐心协力、攻坚克难、实干巧干，采取了一系列有力措施，保证了生产经营工作稳步推进。截至6月底，该公司新签合同额、产值、营业收入及利润分别完成年计划的55.46%、55.91%、50.02%、50.81%，分别同比增长5.54%、16.63%、12.87%、15.4%，主要经济指标顺利实现“双过半”，为实现全年目标打下坚实基础。
为确保实现“双过半”，中船消防主要做好五个方面的工作。
一是领导班子带队深入各党支部调研。今年5月，中船消防领导班子分别对各党支部、各部门及投资公司进行调研，了解基层职工思想动态，主动作为，在党的建设、生产经营方面找短板，并研究解决问题的措施；向职工宣讲当前形势和任务，鼓舞干劲，将实现“双过半”任务目标的压力层层传递到每位干部职工。
二是明确任务，抓管理提升。该公司在年初召开职工代表大会，明确了全年工作指导思想、工作方针和主要经济指标；每月召开经济运行分析会，通报生产经营工作完成情况，及时处理、解决各项工作开展过程中遇到的难点及问题；通过开展“晒态势、促提升”活动，发布全年责任目标及每月任务目标、数据目标，结合绩效考核、干部考评不断促进转变工作作风，提升工作效率。同时，该公司领导每日带班深入生产一线监督生产情况，保证生产经营正常运转。
三是严抓生产保交付。该公司加强倒排计划编制工作，在每周生产经营协调会上进行跟踪督促，保证生产进度受控，为按期完成任务提供生产周期保障；对重点项目加强节点计划安排与跟踪，计划、调度深入生产现场了解进度情况，利用每周一班前会对项目实施过程中的问题进行反馈，及时协调处理，力保重点项目按期交付；通过约谈供应商提高采购供货质量和及时性，积极开发新的供应商，降低采购风险，助力生产任务的完成。
四是广拓市场重考核。该公司市场运营部压实责任，加大应收账款催收力度，成立专项小组，对每项货款落实到人，对逾期货款分片区落实责任并严格奖惩；着重培养技术型经营人员，加强市场信息跟踪，积极走访客户，并拓展新客户和新业务领域，上半年开发了5家新客户，在出口船舶上实现批量订单，为今后提高集团内配率做好了铺垫。
五是降本增效促发展。该公司生产运营部通过技术革新，打破常规，对消防产品一、二次试压进行改造，提高试压效率30余倍；大幅降低表面油漆损伤率，极大地提升了生产能力。科技研发部对瓶头阀等产品进行优化设计，从设计源头推进成本工程，减少材料消耗，有效降低成本。此外，该公司严格存货管理，每月对库存情况进行盘点，及时查漏补缺，对有时限要求的零部件严格执行“先进先出”原则，做到“账、物、卡”一致，在全力保障生产需求的同时兼顾“两金”压降目标。
