大干特干节奏昂扬，分秒必争勇于担当。近期，启东中远海运海工多个项目工程完成重要节点，企业生产建造氛围热火朝天。公司N999项目完成下水和生活区吊装工程，主船体成功建造；M019项目两个模块结构封顶完成，管系安装50%，全力推进管电安装、泵压及预调试准备工作，第三个模块正在全力推进结构搭载；N262改装工程成功出坞、进入分段搭载合拢阶段；N966项目完成铺龙骨，加快分段搭载······生产施工紧凑有序。
面对当前企业生产建造现状，公司总经理发出铿锵有力的号召声，“各项目组要有挑战一切的力度；要静下心来，一个项目一个项目梳理，一个工程一个工程梳理，一个环节一个环节梳理，确保所有项目都能成功按计划交付。”各部门/工区正以敢啃最硬骨头的决心和敢挑最重担子的信念，不断迎接企业生产的新挑战。
生产建造激情实干
目前，公司各项目均进入全面生产施工高峰期，项目组正全力抢抓进度，确保高效率完成工程。公司各部门/工区根据自身主体责任部署落实生产任务，详细制定了指标和具体工作安排，明确每项工作考核要求，形成分阶段、抓落实、见成效的工作态势。各部门/工区依据节点计划，在确保工程安全和保证质量的前提下和时间赛跑，通过倒排工期、加班加点等措施，启动施工建设加速按钮，全力推进企业守节点、保交付工作。为提高海工和模块项目生产进度，各工区不断强化管理、优化流程，全力做好分段完工、项目搭载、模块建造等工程，确保项目施工有序推进。
质量效率协调推进
质量作为产品建造的生命线，公司在满足项目船东的高标准要求下，坚持质量与效率并重，协调推进施工进展。各项目团队依据条线、专业等内外联动，强化施工过程管理，在公司统一部署下，提升产品核心水平。公司质量管理部门肩负主体责任，以规范规章制度、质量操作流程为手段，切实落实质量监督检验职责。针对建造工艺水准问题，在保证效率前提下，加大培训力度，明确焊工人员的施工资质，积极与各工区对接、交底，以便及时有效的控制和提升焊接质量。在焊接过程中，各项目组密切配合质量部门监控焊接数据变化，发现问题及时督促调整，充分减少施工误差，保证施工质量，提高施工效率。
安全保障尽职履责
面对生产高峰的紧张态势，公司坚决守住安全生产责任底线。公司生产、安全等管理部门通过充分协作，定期组织开展安全专项检查、应急演练等活动，秉持一目了然、人人安全的管理理念，督促施工班组完善安全交底工作，坚决查处生产安全隐患，确保项目安全生产。生产建设如火如荼，资产管理部门主动作为，针对设备老化、隐患故障等问题，密切配合生产进度，提前策划与组织，顺利完成龙门吊故障维修、工区设备预防性维修等工作；物资管理方面，相关责任部门持续优化物资采购、台账管理等内容，为项目生产建造消除后顾之忧。
要不折不扣地执行“全厂围绕生产转”的理念，要做到在建项目稳步推进、抓住重点，务求突破。当前，公司各部门/工区以阔步前行的生产节奏迅速掀起了生产建造的新高潮，各在建项目团队纷纷表示：“项目组成员一定会攻坚克难，采取一切措施，为项目按时交付作出一切努力。”
