近日，广东中远海运重工开展2023年分承包方负责人座谈交流暨年度承揽总合同集体签约。公司领导、修船系统和制造系统事业部、车间、人力资源部/用工管理中心、办公室负责人，以及44家合格分承包方队伍负责人近60人参加会议。
签约会上，各分承包队伍负责人简要介绍了队伍基本情况，就2022年工作任务完成情况以及2023年队伍发展计划进行了座谈交流。公司苏文伟执行董事、党委书记、总经理总结讲话，公司管理者代表刘化杰副总经理与各队伍负责人签定2023年度承揽总合同。
会议回顾了广东中远海运重工重组整合5年来，在广大分承包方共同努力下，实现了从亏损到大幅盈利的巨大跨跃。会议强调，广东中远海运重工一直把分承包方队伍和员工当作不可分割的一部分，带动了分承包方队伍同步发展和进步。
会议指出了分承包方队伍当前存在的不足和努力方向，对下一步分承包方队伍加强自身建设提出八个方面要求。
一是不断提升分承包方队伍自身综合实力和抗风险能力，从整体规模实力、内部管理、安全风险管理等方面加强队伍建设。
二是加强专业技能队伍的建设和发展，加强年轻技术员工的招用和培养，提高队伍特殊工种上岗持证率。
三是加强成本管控，切实提高队伍劳动生产效率。
四是切实加强队伍自主安全管理，提升班组安全管理能力和水平。把“要我安全”变为“我要安全”，牢固树立“安全第一”的理念。
五是进一步优化和创新月度考核评价办法，打造更加科学、规范、公平、公正的分承包方管理考核评价体系。
六是各分承包方队伍要依法合规用工，廉洁从业，创立风清气正的良好从业环境。
七是进一步提升施工队伍专业化修理能力，加强外包外协工程的管控。
八是充分发挥用工管理中心的作用。积极主动解决分承包方的困难，特别是“急、难、愁、盼”的问题。
会议号召各分承包方队伍积极融入广东中远海运重工新一轮改革发展机遇，携手共同努力，助推广东中远海运重工开创高质量发展新篇章。
